公司非常注重人才培养和人才发展,依据岗位特点定期组织专业的技术培训,并为员工设计合适的职业发展通道。

培训

一、 公司每年投入大量培训费用。提供完善的岗前培训。

二、 多样化的培训形式。

三、 公司设立专项培训基金,员工在工作期间可以申请培训基金并参加相关培训,员工在工作的同时可以得到能力的提升,也可获得学历。

四、 公司制定了优秀员工培养机制。

五、 完善的公司干部发展及培训机制,为干部的快速成长提供了平台。

发展

一、公司提供了两大序列(管理和专业)

三个方向(管理纵向、专业纵向、专业横向)

十大系列(研发技术、质量、财务、IT、人力资源、商务、营销、服务、生产、综合)

的职业发展通道。

(1)管理通道:试用期员工—正式员工—高级专员—项目主管—副经理—经理—总监—总裁助理及以上(公司领导)

(2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

二、丰富多元化的成长机会

(1)轮岗:员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升;

(2)转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;

(3)竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞争上岗;

(4)内部任职资格评定:公司每年在各个专业系列推行内部任职资格评定,为员工搭建专业成长阶梯;

(5)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,更全面、更系统的思考与解决问题。

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